En laat ik het meteen maar zeggen:
ik geloof ook niet in nóg een model, nóg een stappenplan of nóg een vaardigheidstraining.
Tenminste, niet als dat het startpunt is.
Ik zie het te vaak gebeuren. Mensen volgen een feedbacktraining, leren een model, oefenen een paar zinnen en gaan weer terug naar hun werk. Twee weken later is alles hetzelfde. De feedback wordt niet gegeven, of wel, maar komt niet aan, komt te hard aan of mist zijn doel. Teams blijven om elkaar heen draaien. Spanningen sudderen door. En iedereen vraagt zich af: waarom werkt dit nou niet?
Mijn antwoord is simpel:omdat feedback geen vaardigheid is, maar een uitkomst.
Feedback werkt pas als iemand stevig staat. Als iemand zichzelf kent. Als je weet wat je raakt, waar je spanning zit, waar je jezelf inhoudt of juist overcompenseert. Zolang je innerlijke kompas niet helder is, wordt feedback een trucje. En trucjes houden het niet lang vol onder druk.
Bij Inspira werken wij daarom altijd van binnen naar buiten.
Niet omdat modellen en methoden onzin zijn, integendeel. Maar omdat ze pas effect hebben wanneer ze ergens op kunnen landen.
Wij beginnen bij de mens zelf.
Bij wie iemand is, hoe iemand kijkt, keuzes maakt en verantwoordelijkheid neemt. Wanneer mensen zicht krijgen op hun patronen en drijfveren, ontstaat er helderheid. En vanuit die helderheid volgt ander gedrag bijna vanzelf. Niet perfect, wel congruent.
In ons werk gebruiken we drie ontwikkelassen.
De ambitielijn: waar wil je naartoe, wat wil je betekenen, welk leiderschap vraagt dat van jou?
De pijnlijn: de plek waar het schuurt. Spanningen, dilemma’s, terugkerende patronen. Niet iets om te vermijden, maar precies de ingang voor ontwikkeling.
En het fundament van kracht: talenten, kwaliteiten en vertrouwen. Ontwikkeling gaat niet over iedereen hetzelfde maken, maar over complementair sterker worden.
Van daaruit maken we de stap naar teams en de organisatie. Want persoonlijke ontwikkeling krijgt pas betekenis in relatie tot anderen. In teams kijken we niet alleen naar afspraken, maar naar de onderstroom. Wat wordt wel gezegd, wat niet? Waar lopen mensen om elkaar heen? Dáár zit het echte werk. En precies daar ontstaat cultuurverandering: in het dagelijks gedrag, de gesprekken die wel en niet worden gevoerd en de keuzes die samen worden gemaakt. Dat is het organisatiefundament waarop alles rust.
En ja, daarna werken we met modellen. Echt waar!
We trainen feedback. We oefenen vaardigheden. We geven taal en structuur.
Maar dan is het geen kunstje meer. Dan is het een logisch vervolg.
Dus nee, ik geloof niet in feedbacktrainingen als startpunt.
Ik geloof in persoonlijke ontwikkeling als fundament.
Pas daarna in alles wat daarop gebouwd kan worden.
Wil je meer weten over onze visie op leren en ontwikkelen?
In onze programma’s werken we met horizontale en verticale leergroepen, zodat persoonlijke ontwikkeling niet op zichzelf blijft staan, maar doorwerkt in teams en de organisatie als geheel. We begeleiden organisaties in het zetten van die beweging: van persoonlijk fundament, naar teamfundament, naar een gedragen organisatiefundament.
Ben je benieuwd hoe dat er in jouw organisatie uit kan zien? Dan gaan we daar graag over in gesprek.
Lees hier meer over onze Visie op Leren en Ontwikkelen en neem contact op voor het maken van een afspraak
Neem contact op voor het maken van een afspraak: info@inspira
januari 2026
