Inspiratie tijdlijn - Inspira

De kracht van onthulling

Als iets op de parkeerplaats staat, kun je het niet verwerken. Ik maak het wel vaker mee in een training, dat een deelnemer in het groepsproces tot een emotionele onthulling overgaat. Nu ook weer. Een deelnemer deelt een persoonlijk verhaal, wat degene nog nooit met iemand heeft gedeeld. Het stond ook niet beschreven in het […]
Lees verder

Tags
, , , ,

Twijfel als schuilplaats

‘Als je het doorhebt, dan is het eigenlijk zo klaar als een klontje. Maar als je er nog middenin zit, dan overzie je de essentie ervan eigenlijk helemaal niet’. Ik heb een werkvriendin aan de telefoon. Ik deel met haar mijn persoonlijke afdronk na een weekje trainen met mijn collega Karen in Groningen. We zijn […]
Lees verder

Tags
, , , , , , ,

De metafoor van de brug

De meeste mensen deugen, maar niet iedereen. Hoe ga je daar mee om? ‘Misschien is het goed als je weer met je coach gaat praten zei mijn directeur tegen mij’. X. zit na een aantal jaar weer tegenover mij. Ik mag hem bijzonder graag. Het is een man met een hart van goud, super open, […]
Lees verder

Tags
, , , , , , , ,

Ken je jezelf of je BMW?

‘Is het niet zwaar vermoeiend om jullie te zijn?’ zegt de deelnemer aan een teamtraject met een zucht. We hebben het over persoonlijk leiderschap. Hoe je vorming je gedrag heeft beïnvloed en hoe dat dan nu uitwerkt in het team. Het innerlijke werk is nieuw voor deze groep. ‘Om zo bewust te zijn… de hele […]
Lees verder

Tags
, , , , ,

Gezond gezag leidt tot een gezond machtsspel

Macht is interessant. In alle leiderschapstrajecten die wij doen is het een onderwerp. Machten en krachten, beïnvloeding, gezag en impact. Macht is belangrijk. Veel mensen hebben in eerste instantie een negatieve associatie met macht. Dat is heel begrijpelijk; overal om ons heen zijn wij direct of indirect getuige van machtsmisbruik. Machtsmisbruik raakt rechtstreeks aan ons […]
Lees verder

Tags
, , , , ,

Dood-begrepen

‘Ik heb mezelf dood-begrepen, om maar erkenning te krijgen’. X. wordt er wanhopig van. We zitten samen in een restaurant en bespreken wat ons bezighoudt. Dood-begrepen. Mooi gezegd. Ik herken het en begrijp het. Je bent dan zo bezet met het begrip voor de ander, dat je weg bent bij jezelf. Je begrijpt continu de […]
Lees verder

Tags
, , , , , ,

Stilstaan, hoe doe je dat?

Stilstaan, hoe doe je dat? Eigenlijk is stilstaan een onmogelijke opgave. Het leven beweegt altijd. Het is dus stilstaan in beweging. Het stille punt zoeken in jezelf waar het leven in jou begint. Dichtbij de bron. Wij komen daar het dichtstbij, als we flow ervaren, als we in een focus iets doen, met onze volle […]
Lees verder

Tags
, , , , ,

Veerkracht en betekenis

Vorige week een prachtig vierde tweedaagse blok van het Transformationeel Leiderschapsprogramma afgerond. ‘Veerkracht en betekenis’ was het thema. Veerkracht in de zin van overleven naar leven. Hoe kun je, als je Ego het overneemt en angst regie krijgt, weer terugkeren naar je ware zelf? Niet je Ego versterken maar je waarden voelen en waarde-gedreven reageren. […]
Lees verder

Tags
, , , , ,

Hoe connectiviteit en adaptief vermogen tot vrijheid leidt

Een blog voor jonge en/of frisse leiders. Waar vroeger vrijheid werd ervaren in autonomie en welstand, wordt vrijheid door nieuwe generaties ervaren in connectiviteit en adaptief vermogen. Maar wat betekent dit eigenlijk? En wat vraagt dit van leiders? Connectiviteit en aanpassingsvermogen zijn vanuit het perspectief van overleven essentieel. Als je snel kunt aanpassen aan nieuwe […]
Lees verder

Tags
, , , ,

Duidelijk en vriendelijk

Duidelijk en vriendelijk. Het is mijn nieuwe mantra, wat voor bagger er ook over mij wordt uitgestrooid. Ik hoef er niets mee. Ik leer het van een werk-vriendin. Zij kreeg van een collega een narcistische aanval over zich heen. Zij bleef rustig, duidelijk en vriendelijk. Ze verdedigde zich niet. ‘Waarom niet’, vraag ik haar, hoewel […]
Lees verder

Tags
, , ,