Blogs van Annemarie Baltus
Regelmatig schrijft Annemarie Baltus een blog over wat haar bezighoudt. Ter inspiratie voor zichzelf en voor anderen.
Het Stille Weten
Vandaag in een groep staat een deelnemer stil bij de oogst van zijn Inspira traject.
‘Ik vertrouw op het stille weten’, zegt hij. ‘Ik heb geleerd om daar naar te luisteren. Het is een weten waar ik soms niet naar luister als ik geen zin heb in de realiteit. Dan is het niet luisteren naar dat stille weten een schuilplaats’.
Echt samen of nep samen
‘Ik vind dat we nep samenwerken en ik kan daar niet tegen’, zegt mijn coachee. ‘Niemand doet zijn mond open in het overleg en we moeten daar iets mee. Het is echt belangrijk dat mijn leidinggevende het oppakt’.
Je bent een hufter als je doorstuurt
Laten we vooral spotjes gaan maken over hoe gezond gedrag eruit ziet als je te maken krijgt met het delen van intieme beelden van anderen.
Je bent nou eenmaal een hufter als je doorstuurt.
Life is happening while you make other plans
Een bizar jaar heb ik achter de rug.
Ik maak plannen, doe wat goed voelt, volg mijn intuïtie, maar het is net of het doel wat ik voor ogen heb, nooit wordt bereikt.
Ken je jezelf of je BMW?
‘Is het niet zwaar vermoeiend om jullie te zijn?’ zegt de deelnemer aan een teamtraject met een zucht.
Mijn collega en ik kijken elkaar aan. Ik vind het echt super grappig. Zo kun je er natuurlijk ook naar kijken.
Gezond gezag leidt tot een gezond machtsspel
Macht is interessant. In alle leiderschapstrajecten die wij doen is het een onderwerp. Machten en krachten, beïnvloeding, gezag en impact.
Dood-begrepen
‘Ik heb mezelf dood-begrepen, om maar erkenning te krijgen’. X. wordt er wanhopig van.
Dood-begrepen. Mooi gezegd. Ik herken het en begrijp het.
Stilstaan, hoe doe je dat?
Eigenlijk is stilstaan een onmogelijke opgave. Het leven beweegt altijd. Het is dus stilstaan in beweging.
Veerkracht en betekenis
Veerkracht in de zin van overleven naar leven. Hoe kun je, als je Ego het overneemt en angst regie krijgt, weer terugkeren naar je ware zelf?
Hoe connectiviteit en adaptief vermogen tot vrijheid leidt.
Een blog voor jonge en/of frisse leiders.
Duidelijk en vriendelijk
Duidelijk en vriendelijk. Het is mijn nieuwe mantra, wat voor bagger er ook over mij wordt uitgestrooid. Ik hoef er niets mee.
Liefdeloos leiderschap
Ik krijg een les over liefdeloos leiderschap. Je hoeft er zelf vast ook niet ver naar te zoeken. Liefdeloze leiders zitten overal. Thuis, op het werk, in de politiek. Het is ontzettend belangrijk om er mee om te leren gaan. Zodat jij de kracht kunt matchen, maar niet het gedrag.
Er valt daar niets te halen
Ontkend zijn is een enorm thema in mijn leven, wat ik zelf rond mag maken. En dat wil ik ook. Worstel jij ook met ontkenning?
Droomauto
Mijn droom op vier wielen is gearriveerd! Hoe blij kun je zijn?
Durf te leven, durf te spelen.
Wat betekent trouw blijven aan jezelf?
Trouw blijven aan jezelf betekent vrijkomen van erkenning. Het is niet mogelijk om trouw te blijven aan jezelf als je erkenning zoekt bij de ander in de vorm van goedkeuring, bevestiging, waardering.
Zonen
Mijn hart gaat uit naar de moeders in Oekraïne en Rusland. Je zult je zoon maar de oorlog in moeten sturen.
Hoe ontmasker je je eigen bully en hoe neem je weer regie?
Hoe stop je een bully?
Op de werkvloer zijn bully’s overal. Dominante leidinggevenden of collega’s in meetings, waarbij het lijkt of ze geen tegenspraak dulden.
Ontmasker de bully in jezelf
Hoe ontmasker je in jezelf je bully? Dat deel in jou dat gefrustreerd raakt door gedrag van een ander en waarbij je bewust of onbewust je macht inzet om de zaken naar je hand te zetten. En hoe zit dit bij mij?
De metafoor van de herberg
Je kunt je innerlijke wereld zien als een herberg. Alles wat je innerlijk ervaart is er. Of het nou leuk is of niet. Of je het wilt of niet.
Waarom zou je als man vechten voor vrouwenrechten?
In de Volkskrant lees ik in een ingezonden brief dat het niet zo verwonderlijk is dat de Taliban Afghanistan zo snel innemen. Want: waar vechten de Afghaanse mannen eigenlijk voor?
Covid-boys en Coronagirl
Mijn zoon is moe. Als ik vrijdag uit mijn werk kom, vertrouw ik het niet. We doen een sneltest.
Hij heeft corona.
Tijd is mijn vriend
‘Je weet wel dat ik het nooit druk heb hé’, zegt T blij. Ik weet het. T. is iemand met een topbaan, die tijd heeft. Ze bestaan. Ik ken er meer van. ‘Tijd is mijn vriend’, voegt ze er vrolijk aan toe. Ik ben iemand die het altijd druk heeft.
De kracht van het onbewuste:
fossilized personality.
Het blijft mij fascineren hoe er elke keer weer een groepsthema ontstaat gedurende een traject.
Afgelopen maart hebben we, tijdens ons leiderschapsprogramma: ‘De kracht van het onbewuste’, een intense en transformerende week beleefd met elkaar. We hadden het over de ‘gefossiliseerde persoonlijkheid’. Wat is dat en hoe kan je het doorbreken?
Ik weet van niets wat de bedoeling is,
maar alles is in mijn hoogste belang.
Inclusief Leiderschap:
De kracht van een excuus.
Waarom een excuus voor de slavernij voor iedereen belangrijk is.
De kracht van een excuus: Britney Spears, Ivo Niehe en Justin Timberlake
Soms kun je veel leren van bekende mensen. Wat doe je als je jaren geleden iets hebt gedaan, wat met terugwerkende kracht niet meer kan en pijn heeft veroorzaakt? Als je in feite onschuldig bent in je schuld?
Leiderschap: hoe creëer ik als leider een liefdevolle omgeving?
Als leider wil je een liefdevolle omgeving waarin het echte, intelligente gesprek gevoerd kan worden, op het scherpst van de snede. Een omgeving waar fouten gemaakt mogen worden, geleerd, gegroeid en verbeterd kan worden. Daar heb je een veilige en warme setting voor nodig. Een veilige setting creëer je door liefdevol gedrag. Hoe doe je dat?
Leiderschap: Aboutaleb en de voetbalhelden
Durf verzoenend te blijven in je leiderschap. Deel je gevoel. Maar niet met een oordeel wat verdeeld. Verzoening is niet soft, maar sterk. Het voorkomt geweld, omdat je zelf in vrede blijft. Het is echt noodzakelijk dat er meer bewustzijn komt over liefdevol leiderschap.
Moedige leiders: dare to care
We hebben moedige leiders nodig. Leiders die woorden van verzoening spreken. Leiders die durven kiezen voor liefde. Dare to care.
Als het, zoals nu, echt moeilijk wordt en het erop aan komt, kiezen leiders voor hardheid. Er is een andere keuze.
Verschillend maar niet afgescheiden
Wij zijn verschillend maar niet afgescheiden. Het is noodzakelijk dat iedereen dit besef meer gaat krijgen en dat leiders dit meer gaan uitdragen. We hebben het nodig om de uitdagingen van de wereld op te lossen.
Leiderschap: het creëren van heelheid
Heelheid gaat verder dan eenheid. Eenheid verwijst naar samen en heelheid naar oplossen. Als je er heel diep over nadenkt is het allebei hetzelfde.
Heelheid, eenheid, het is allebei onverdeeld.
Wereldburger
Een wereldburger worden is in mijn geval een hele uitdaging. Ik kom uit een oer Hollands gezin: aardappels, vlees, groente en met de vakantie naar een camping in Frankrijk. Daarnaast hou ik niet zo van reizen.
Reflectie op 2020: een les in vertrouwen en andere zaken…
Aan het einde van dit bijzondere jaar is het tijd voor een reflectie. Een nieuw team, corona, nieuwe programma’s, digitaal coachen, etc.
Wat heeft dit jaar mij persoonlijk geleerd en zakelijk gebracht?
Leiderschap en veerkracht
In moeilijke, crisis tijden, is veerkracht noodzakelijk. Nu heb je in de kern twee soorten veerkracht. Veerkracht om te overleven in de buitenwereld, en veerkracht om van overleven naar leven te gaan. In dit blog deel ik een belangrijk inzicht voor leiders over veerkracht.
Professional in de liefde
Samen met K. ben ik een dagje schilderen bij Wilma Veen. Ik houd van haar werk. Het is vrolijk, liefdevol en met een boodschap.
Kreeft
Daar stond ik dan…kijkend naar vier kreeften in een doos. Of ik ze even in de stoomoven wil stoppen. Ik begin me misselijk en naar te voelen.
Het leven is één grote perceptieshow.
Egeltjes (2)
Toch nog even kijken of ze nog leven. Het is herfstvakantie en we zijn weer een paar dagen op Texel.
Egeltjes en de kracht van perceptie
‘Hé An, kom eens kijken, er zit een nestje egeltjes in de kast van de gasmeter’. R. klinkt helemaal enthousiast en ik ren er naar toe.
Leiderschap uit boosheid of uit liefde?
In de coaching bespreekt iemand met mij een persoonlijke situatie die haar ongelooflijk raakt, en haar heel boos maakt.
Woedend is een beter woord. Ze huilt van pure onmacht en frustratie.
Wetenschappelijk bewijs
‘Wat is eigenlijk de bron van deze theorie?’, vraagt een deelnemer, als ik vol enthousiasme het verschil uitleg tussen je Ego en je Ware Zelf.
Tegenzin
Wat was het heerlijk om uitbundig vrij te zijn! Niets te hoeven, de dag de dag te laten en mijn energie te volgen. Vier weken genieten.
Vertrouw op het NU, je hebt het altijd bij je.
Op LinkedIn zie ik iets voorbijkomen over Mindfulness. Ik dacht dat ik daar niet zoveel mee deed. Dat verandert als ik lees wat het inhoudt.
Leidinggeven vanuit je Ego,
is dat erg?
‘Leidinggeven vanuit je Ego, is dat eigenlijk erg? Ik bedoel, de meeste leiders doen dat.’ Ik krijg de vraag tijdens een digitale sessie voor veertig jonge leiders.
Het thema is leidinggeven vanuit je hart.
Voorop lopen
Waar ben ik vóór. Het is mijn thema deze maand.
Vooroplopen. Iets doen wat officieel niet mag, en het ervaren als vooroplopen. Ik wil dat voor mezelf ook.
Van onmacht naar overgave
‘Het is de tegenwind die de vlieger doet stijgen.’
Texels bankje
Wat kun je leren van een
‘I don’t give a f*ck’ manager?
X. is pas begonnen met leidinggeven. Ik spreek hem tijdens een coaching. Hij is geremd en durft zich te weinig uit te spreken.
Corona: Liefdevol leiderschap
Corona: een les in vertrouwen
Na mijn angst, stress en controlfreak momenten van vorige week mocht ik dus ook weer met mezelf aan de bak… Ik heb mezelf steeds maar weer eraan herinnerd dat het niet erg is om angst, stress en mijn controlfreak te ervaren. Het is iets wat er is…
Corona-stress
Ik ben teleurgesteld door mijn persoonlijke reactie op Corona: ik ervaar stress, angst en mijn controlefreak neemt het over….
Angst
Hij is bang. Onrust jaagt door zijn lijf. Eerst was het vooral ‘s nachts. Nu slaapt hij wel ‘s nachts, maar is hij nagenoeg de hele dag onrustig….
Wil je gelukkig worden? Durf dan je pijn te voelen.
De nieuwe leider: emotioneel volwassen of emotioneel beheerst?
Emotioneel volwassen is iets anders dan emotioneel beheerst. Gevoel beheersen lijkt emotioneel stabiel maar is eigenlijk emotioneel beperkt.
December fever
De nieuwe leider is emotioneel volwassen
Alles op uit
Spiritueel uit de kast: helende handen.
Spiritueel uit de kast.
De kracht, het succes en effectiviteit van mijn werk komt door de inzet van mijn spirituele kant.
Ik leef om te leven.
Pinksteren
In dit blog wil ik een symbolische betekenis aan Pinksteren geven en deze koppelen aan je ontwikkeling als mens.
Al deze gedachten betekenen niets
Angst, een pretbederver
In mijn nieuwe lichte ruimte zit een insluiper. Angst. Hoe kom ik van deze pretbederver af?
Vergeving
Open je hart en houd je ruimte dicht
Op plekken waar ik echt geraakt ben leer ik mijn hart open te houden en mijn grenzen aan te geven.
Bevroren levenskern
Niet voor iedereen
Een ervaren leider hoeft niet wijs te zijn
Als je hart niet je belangrijkste bron van handelen wordt, hoe ervaren je ook bent, zal het je aan wijsheid ontbreken.
Ego angsten en Ego oplossingen
Als ik afstand ervaar, heb ik het zelf gemaakt
Klap
Lessen uit de reset: Kies wat heilzaam is voor jou
Wat is heilzaam voor mij? Als ik bereid ben om naar het antwoord te luisteren, weet ik precies wat me te doen staat. Maar dan moet ik het nog wel doen. Opkomen voor mezelf.
Omzetten van irritatie in verdieping en verbinding
Lessen uit de reset: los je gevoelens op
Een van de belangrijkste lessen die ik trek uit mijn reset is dat ik eerst zelf mijn gevoelens moet oplossen voordat ik uitreik naar degene die het veroorzaakt heeft.
Hoe ga je om met perfectionisme?
Honderdste blog
Openheid en eerlijkheid over mijn eigen thema’s werkt ontwapenend . Doordat ik kwetsbaar durf te zijn, nodig ik anderen uit om hetzelfde te doen. Het creëert veiligheid.
Afgefakkeld en bejubeld
Moeilijkheden zijn er om te leren
‘Moeilijkheden zijn er om te leren. Als het leven makkelijk zou zijn, zouden we niet gaan zoeken.’
In de reset (4): niet mijn probleem
In de reset (3): gevoelens willen gevoeld worden
Als je de diepte van het gevoel kunt toelaten, ebt het gewoon weg.
In de reset (2): ‘Ik leef voor mezelf’
Een allergie op trots
Zo willen we allemaal wel kamperen
Een paar jaar geleden stond hij in de Linda. Een echte Caravanity caravan. Zo’n superleuk gepimpte, hippe, oude caravan. Hij was ook nog te koop. Zo willen we allemaal wel kamperen…
Van klungelen ontspan je
Learn or lose
Leren of verliezen. Het grootste probleem met (oudere) werknemers is vaak niet de kennis, maar de attitude. De openheid van geest verdwijnt. Hoe kun je dat keren?
Dronken man
Wat zijn de valkuilen voor succes van jonge talenten?
Ik werk vaak met jonge talenten en voer vele gesprekken om voor deze talenten een zo’n optimaal mogelijk leerklimaat te scheppen. Daarin komen regelmatig valkuilen voor high potentials naar voren.
Transformationeel leiderschap vraagt diepgang en bewustzijn
De nieuwe leider is zelf de bepalende factor
Het nieuwe leiderschap gaat over transformatie, waarbij de leider zijn kracht richt op het versterken en verdiepen van het fundament in zichzelf.
Wat is transformationeel leiderschap?
De veiligheids- paradox bij feedback in teams
Een van de belangrijkste eigenschappen om goed samen te werken in een team is het vermogen om feedback te geven én te ontvangen. Openheid geeft veiligheid.
Reflection in the action
Terug naar de essentie
Schuld
Schuld delen we uit als het niet gaat zoals we willen. Schuld kun je aan jezelf geven, vaak verpakt in ‘je neemt je eigen verantwoordelijkheid’, maar ook kun je schuld aan anderen geven. In essentie is het allebei hetzelfde. Hoe kom je er vanaf? Lees verder
Innerlijke killer
Frustratievangers
Wees dankbaar voor je frustratievangers. Zij helpen je gevoelens afreageren, die je nog niet kunt accepteren. Lees verder
F*ck de plaatjes
Gevoel is informatie
Zo gauw duidelijk wordt dat gevoel nuttig gebruikt kan worden, ontstaat bij elke rationele deelnemer aan mijn leiderschapstraining interesse in zijn of haar gevoel en komt er openheid om gevoelens serieus te nemen. Lees verder
Ontmaskeren
Heb jij je Bokito al in beheer?
Je herkent elk type leiderschap aan zijn vruchten. Welke vruchten oogst jij? Lees verder
Jij bent liefde
Ben je lichaam of ben je geest?
Zeg eens tegen jezelf: “Ik ben lichaam.” En voel het verschil als je daarna zegt: “Ik ben geest.” Lees verder
Winnen
Intensiteit is een spelletje van het Ego
Het Ego denkt dat het met meer intensiteit en commitment meer grip op de uitkomst heeft. Als je er maar de hele tijd mee bezig bent, dan heb je meer kans dat het ontstaat. Dit is een illusie. Lees verder
In jouw persoonlijke vorming zit jouw kracht verborgen
In minimale tijd naar de top
Vandaag heb ik een geïnspireerd gesprek gehad met S. Hij wil in minimale tijd naar de top. We hebben gesproken over zingeving en trouw blijven aan je innerlijke stem. Lees verder
Alles wat je denkt gaat over jou
Zelfreflectie is essentieel voor leiders
Ben jij je bewust van de omgeving die je als leider creëert? En neem je verantwoordelijkheid voor je eigen aandeel? Lees verder
Alles heeft zijn tijd
Het Ego is dol op gedoe
Vandaag in de coaching werd het me weer pijnlijk duidelijk hoe veel gedoe ons Ego creëert en op welke manier het Ego dit gedoe in stand houdt. Lees verder
Filosoofje
De verborgen kracht in pijnpunten
Weinig mensen hebben zin om hun pijnpunten te onderzoeken. Terwijl er zoveel informatie in zit. Lees verder
Een belangrijke vraag voor CEO’s
Dominantie
Dominantie, ruimte innemen, is beter voor de overleving dan onderdanigheid. Het is het primitieve bewustzijn wat hier spreekt. Lees verder
Zelfvertrouwen
De baas als ouder
Ouder-kind dynamiek kom je tegen in bedrijven. Het gaat er meestal niet om WAT er wordt gezegd, maar om WIE het zegt. De waarheid is dat we volwassen zijn en aan elkaar gelijkwaardig. Lees verder
De kracht van vertrouwen
De hoogste baas moet eerlijk zijn
Een open cultuur begint met een directie die zich kwetsbaar opstelt. De hoogste baas moet eerlijk zijn. Lees verder
Het kerende tij
Forceren
In het Westen neigen wij naar forceren, dat betekent dat wij handelen, terwijl het moment vraagt om te wachten. Lees verder
Eigenschappen van zachte kracht
Kerstwens
Als je het nu moeilijk hebt, dan wens ik licht voor jou en dat je hoop kunt houden. Als je veel licht hebt, dan wens ik voor jou dat je het aan anderen kunt geven. Lees verder
De kracht van zacht
Zonder moeite krijg je wat van jou is
Zonder moeite krijg je wat van jou is, als je deze universele wet niet door je ego laat blokkeren. Lees verder
Incasseren kun je leren
Incasseren
Slaafje
Het gesprek met mijn zoon over de vraag wie van ons het slaafje is, is een mooie metafoor voor leiderschap. Echt leiderschap ontstaat in het moment.
Het aankweken van stilte
Het aankweken van stilte is de derde voorwaarde voor meesterschap in groepen. Het gaat het er dan in eerste instantie om dat je bepaalde gedachtenpaden in je denken geen energie meer geeft, waardoor deze gedachtenstromen uiteindelijk niet meer in jou ontstaan. Lees verder
Gelijkwaardigheid
We gaan weer bijna naar Portugal voor de training ‘De kracht van het onbewuste.’ Daar proberen we gelijkwaardigheid te scheppen in de groep. Gelijkwaardigheid is regel 1 voor meesterschap in groepen. Lees verder
Machtsstrijd
Een machtsstrijd voelt niet als een machtsstrijd, maar als respectverlies. Hoe ziet een machtsstrijd eruit? En hoe kom je er weer uit?
Lees verder
De kracht van het NU
in een op macht
georiënteerde organisatie
De nieuwe leider richt zijn kracht op het NU
Het nieuwe leiderschap, dat gericht is op gelijkwaardigheid, samenwerken en kwaliteit van interactie, vraagt van leiders wel dezelfde kracht, maar niet meer hetzelfde gedrag. Waar moet de ‘nieuwe’ leider zijn kracht dan op richten?
Lees verder
Geschonden waarde
verbergt talent
De kracht van een onbelangrijk akkefietje
Als een akkefietje klein en onbelangrijk lijkt en je merkt dat je je er druk over maakt, dan is het belangrijk voor jou. Als je het toelaat en niet parkeert, dan zul je merken dat er informatie in zit die je verder helpt in het leven.
Lees verder
Nieuw leiderschap:
Kwaliteit van contact
Nieuw leiderschap: Kwetsbaarheid is een senior capaciteit
Kwetsbaar kunnen zijn is een senior capaciteit voor de nieuwe leiders die de kracht van het collectief vrij willen maken.
Lees verder
De automatische piloot
Wij reageren op veel gebeurtenissen op de automatische piloot. Hier zit echter bewustzijn in verborgen. Lees verder
De wet van Sinterklaas
“Als je niet vraagt wat je wilt, dan krijg je wat anders!” Lees mijn mini-blogje!
Levende stilte
De levende stilte laag is gesloten als ik me laat grijpen door de tijd en met mijn aandacht naar de toekomst ga. Dit gebeurt als ik druk ervaar, als ik onvoldoende tijd heb, dan komt er stress en dan grijpt de tijd mij. Hoe kom ik dan weer terug bij de levende stilte? Lees verder
Samen in een eenzame strijd
Deze week werd ik weer geconfronteerd hoe zwaar het leven kan zijn voor sommige mensen en hoe waardevol het is om stil te staan bij de pijn, de zware strijd te erkennen en in liefde bij elkaar te zijn. De strijd is voor hen vaak eenzaam in deze wereld waarin er weinig ruimte is voor mensen met (langdurige) moeilijke tijden. Lees verder
Ben je elkaar gegeven?
Met welke intentie kijk jij naar anderen? Heb je je dat al eens afgevraagd? Is de ander jou gegeven of ben jij met de ander opgescheept? Lees verder
Waarom we
hier zijn
Wij spreken in de taal vaak over dicht bij jezelf blijven. Of jezelf kunnen blijven. We bedoelen dan meestal het mooiste deel van onszelf. Rustig. Liefdevol. En vol vertrouwen. In harmonie met jezelf en de omgeving. Lees verder
Portugal liegt niet
Vandaag geeft mijn blog een inkijkje over de Portugal training. In Monte na Luz heb ik nu twee keer deze training gegeven. Beide keren waren het zeer bijzondere weken. Ik ben er van overtuigd: Monte na Luz is een krachtplek. Lees verder
Geven staat gelijk aan nemen
Bijzondere ontmoetingen
De coaching die ik geef, ervaar ik als een aaneenschakeling van bijzondere ontmoetingen met mensen. Ik ben dankbaar dat ik dit werk mag doen en ik leer elke dag van de mensen die ik spreek. Lees verder
Patronen
Heel worden in een gebroken wereld
Vandaag is het Goede Vrijdag, de sterfdag van Jezus. Met Pasen herdenken wij het sterven en lijden van Jezus en de opstanding die erop volgde. Waarom kan een sterfdag een Goede dag zijn? Lees mijn blog! Lees verder
Innerlijke beelden
Leren van en leren aan elkaar
In de coaching vroeg A. zich af waarom hij bepaalde zaken wel van mij aannam, maar niet van (bepaalde) anderen. Lees verder
“Om de hulp van een tovenaar in te roepen, moet je je
wapenen met waarheid, niet koppig zijn in je oordelen.”
Deepak Chopra
Harde kracht en stille kracht
In mijn eerdere blog over complementair ontwikkelen schreef ik al over de andere kant van ons grote talent. Graag wil ik twee krachten bespreken, waar veel talenten op te herleiden zijn. Het gaat om stille kracht en harde kracht. Complementair ontwikkelen deel 2. Lees verder
Je hoeft het niet alleen te doen
Thuiskomen
bij jezelf
Om te overleven ontwikkelen we een succesformule met een kwaliteit die we al in huis hebben. Op een gegeven moment werkt dat niet meer, de formule is uitgewerkt of geeft geen voldoening meer. Dan moet je aan de bak met de pijn of onvervulde behoeften die onder je overlevingsformule zitten. Herkenbaar? Lees verder
Complementair ontwikkelen:
De andere kant van ons Grote Talent
Nabijheid
Mijn nieuwe blog gaat over de dynamiek tussen verlangen naar en de angst voor nabijheid. Dit is iets wat in elke relatie speelt. Thuis, met vrienden en op het werk. Je wilt echt contact, maar durft het niet. Lees verder
Beleving
Als je iets aan iemand ervaart, jouw persoonlijke beleving, wat iemand bij jou oproept, van wie is het dan? Lees verder
Je Gelijk opgeven
Vandaag in de coaching met F. kwam ik tot een belangrijk inzicht over gelijk hebben, gelijk krijgen en gelijk geven, wat mij persoonlijk ook weer een dieper begrip gaf. Lees verder
Eeuwige waarden
en tijdelijke waarden
Vandaag was ik in gesprek met M. Deze tekst kwam in mijn gedachten Lees verder
Vertrouwen op het onbekende
Vaak zijn de lessen die in de coaching naar voren komen juist ook voor mezelf bedoeld. Vandaag in de coaching met J. kwam bijvoorbeeld naar voren hoe makkelijk wij de buitenwereld de schuld geven van onrecht wat ons is aangedaan. Lees verder
Driekoningen
Het is vandaag 6 januari, de dag van de wijzen. Met enige regelmaat ga ik naar de Katholieke Kerk in Putten. Wij hebben zo’n schattig kerkje en ik kom daar graag om geïnspireerd en weer een beetje dichter bij mezelf te raken. Lees verder
Gedachtendiscipline in de maalstroom van het leven
I am text block. Click edit button to change this text. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.